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公司開展戰略績效管理培訓
時間:2019-07-30   來源:   作者:          字號:大  中  小
 

 

7月26日,公司開展戰略績效管理培訓,南方集團黨組成員、副總經理、公司董事長劉衛東出席,總部全體幹部員工參加,公司副總裁馬俊坡主持培訓。

本次培訓邀請了東風集團戰略規劃部高級經理、研究員級高級經濟師、十大金牌講師沈冬作《基于平衡計分卡的戰略績效管理理論及實踐》專題授課。沈冬結合 “不忘初心 牢記使命”主題教育和長征等黨史知識,介紹了戰略績效管理目的及意義、主要內容、路徑、方法、評價體系以及平衡積分卡的運作模式、建立和運行的關鍵過程,並以神龍公司績效管理實踐爲例分享了戰略管理體系診斷與戰略梳理、戰略圖及計分卡開發、戰略回顧會3+X報告編制及會議流程、戰略績效管理“八步法體系”、BSC戰略績效管理體系以及如何從計分卡衡量指標中選取KPI指標。東風集團戰略規劃部副總經理呂海濤、李玮作交流發言。


南方集團黨組成員、副總經理,公司董事長劉衛東指出,在管理多元化子企業的過程中,聚焦戰略是核心。在正確的戰略目標牽引下,卓越的績效管理顯得尤爲重要。做好戰略績效管理,不僅要關注KPI關鍵績效指標,更要用好平衡積分卡。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育前期調研情況及討論情況,劉衛東明確了公司當前首要風險是戰略執行不到位的風險,強調要做好戰略執行和績效提升,做到理念、文化、流程、團隊、指標多方位統一;要“真學、真信、真懂、真用”好平衡積分卡,提升企業戰略管理能力,打造核心競爭力,爲實現公司戰略目標奠定堅實基礎。